کتاب رهبری یادگیرنده ، دیمن لمبی ، سعید بابا یوسفی ، انتشارات دوران

رهبران خودآگاه پندار به مرور زمان خود را در جایی پیدا می کنند که دیگر نه کسب و کاری برای اداره کردن باقی مانده و نه کارمندانی که آنها را رهبری یا مدیریت کنند این در حالی است که رهبرانی که همه چیز را می آموزند تغییرات را می بینند و به سرعت خود را با تغییرات ایجاد شده تطبیق می دهند با توجه به این که دسته ی دوم رهبران یادگیری را در سراسر سازمان خود مدل سازی می کنند و از کامندانی که به این نحو رفتار می کنند حمایت می کنند کارمندان آگاه و ماهر را به طور پیوسته جذب و رهبری می کنند کارمندان چنین شرکت هایی نه تنها شادتر و مسئول تر هستند بلکه منبعی غنی برای رهبران شان هستند که به آنها اجازه می دهد از درون ارتقا پیدا کنند،
و نتیجه ی ایــن امـر ارتقای خرد سازمانی خواهد بود.

شما میتوانید نظر خود را در مورد این مطلب بیان کنید.

نام

ایمیل ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

وب سایت

نظر شما

کد امنیتی

حروف بزرگ و کوچک یکسان است.

ثبت